Fejlesztés haszna:
- Az innováció automatikussá válik, a mindennapi munka szerves része lesz.
- A fejlesztések ideje csökken.
- A fejlesztések erőforrásigénye csökken.
- Az erőforrásokat jobban használják fel az információvesztések elkerülésével, a párhuzamosságok, az ismétlések megszüntetésével, a külső erőforrások hatékony bevonásával.
Megoldandó problémák lehetnek:
- Nincs elég idejük a dolgozóknak, hogy innovációval foglalkozzanak, mert a szokásos feladataik elviszik az idejüket.
- Az innovációra úgy tekintenek, hogy azzal csak néha kell foglalkozni, ha van rá idő és külön utasítás.
- A szervezet nem aknázza ki a külső erőforrásokat pl.: kutatószervezetek, tanácsadók, szakértők, stratégiai partnerek, stb.
- Nincs elég idő és erőforrás a cégen belüli már megszerzett tudás megosztására és az új ötletek megosztására.
- Nem tűrik a hibázást, ez gátolja ez az új ötletek kipróbálását megbeszélését?
Nincs egy magas beosztású, vezető, aki tud intézkedni, ezért:
- A szokásos teendők miatt mindig elodázzák az innovációs tevékenységet.
- Elhalnak a projektek, mert lesznek fontosabb dolgok, idővel elfogy a lendület, erőforrás.
- Senki nem tudja megmondani, mikor érdemes folytatni, mikor kell abbahagyni.
- Nincs aki számon kér és folyamatosan követi a projekteket.
Csak egy magas beosztású vezető van, aki az innovációval foglalkozik:
- Az Ő kedvenc projektjének sikertelensége nehezen derül ki.
- Személyes sikernek és főként személyes kudarcnak éli meg a fejlesztések eredményét, vagy eredménytelenségét, ezért:
- Túl későn zárja le a sikertelen projekteket, ha egyáltalán lezárja;
- A projektek csak az ő szája íze és utasításai szerint mennek.
- Nem a megfelelő emberek vannak a megfelelő pozícióban, vagy nem a megfelelő feladat van rájuk bízva. pl.:
- Nem objektív a felmerülő ötletek értékelése.
Elérendő célok lehetnek:
- Innovációs megoldások folyamatos létrehozása.
- Az innovációs tevékenységek rutinszerűen beépüljenek a mindennapi munkafolyamtokba.
- Az innovációhoz szükséges tudás és információáramlás zökkenőmentes legyen.
- A szervezet képes legyen hatékonyan bevonni és együttműködni külső partnerekkel, szervezetekkel.
InnoGuide ajánlat:
- Szervezeti szerepkörök kialakítása pontos feladat-, felelősségi- és hatáskörök kijelölése.
- Döntési mechanizmusok és információáramlási folyamatok kialakítása az innovációs folyamat minden lépésére kiterjedően.
- A felmérés megmutatja mely szervezeti, egyéni képességek fejlesztése mozdítja előre leginkább az innovációs stratégiában meghatározott célok elérését.
- A felmérés megmutatja azokat a képességeket, amik ahhoz szükségesek, hogy az adott szervezet az innovációs folyamat egyes lépéseiben hatékonyan tudjon működni.
- A felmérés megmutatja az ötletgenerálási folyamat fejlesztési lehetőségeit.
- A felmérés megmutatja, hogy a szervezet hogyan aknázhatja ki jobban a külső erőforrásokat, és melyek a leghatékonyabb külső erőforrások a szervezet számára.
A felmérés eredményeire támaszkodva fejleszthetők:
- a hibázás, a kudarc és a sikertelen projektek kezelésének módját;
- az értekezletek hatékonyságát;
- a szervezeten belüli és a külső partnerekkel történő kommunikáció hatékonyságát;
- a vevői és partneri visszajelzések kezelését;
Kapcsolódó témák: