• Az innováció automatikussá válik, a mindennapi munka szerves része lesz.
• A fejlesztések ideje csökken.
• A fejlesztések erőforrásigénye csökken.
• Az erőforrásokat jobban használják fel az információvesztések elkerülésével, a párhuzamosságok, az ismétlések megszüntetésével, a külső erőforrások hatékony bevonásával.

• Nincs elég idejük a dolgozóknak, hogy innovációval foglalkozzanak, mert a szokásos feladataik elviszik az idejüket.
• Az innovációra úgy tekintenek, hogy azzal csak néha kell foglalkozni, ha van rá idő és külön utasítás.
• A szervezet nem aknázza ki a külső erőforrásokat pl.: kutatószervezetek, tanácsadók, szakértők, stratégiai partnerek, stb.
• Nincs elég idő és erőforrás a cégen belüli már megszerzett tudás megosztására és az új ötletek megosztására.
• Nem tűrik a hibázást, ez gátolja ez az új ötletek kipróbálását megbeszélését?

 Nincs egy magas beosztású, vezető, aki tud intézkedni, ezért:

• A szokásos teendők miatt mindig elodázzák az innovációs tevékenységet.
• Elhalnak a projektek, mert lesznek fontosabb dolgok, idővel elfogy a lendület, erőforrás.
• Senki nem tudja megmondani, mikor érdemes folytatni, mikor kell abbahagyni.
• Nincs aki számon kér és folyamatosan követi a projekteket.

• Az Ő kedvenc projektjének sikertelensége nehezen derül ki.
• Személyes sikernek és főként személyes kudarcnak éli meg a fejlesztések eredményét, vagy eredménytelenségét, ezért:
• Túl későn zárja le a sikertelen projekteket, ha egyáltalán lezárja;
• A projektek csak az ő szája íze és utasításai szerint mennek.
• Nem a megfelelő emberek vannak a megfelelő pozícióban, vagy nem a megfelelő feladat van rájuk bízva. pl.:
• Nem objektív a felmerülő ötletek értékelése.

• Innovációs megoldások folyamatos létrehozása.
• Az innovációs tevékenységek rutinszerűen beépüljenek a mindennapi munkafolyamtokba.
• Az innovációhoz szükséges tudás és információáramlás zökkenőmentes legyen.
• A szervezet képes legyen hatékonyan bevonni és együttműködni külső partnerekkel, szervezetekkel.

• Szervezeti szerepkörök kialakítása pontos feladat-, felelősségi- és hatáskörök kijelölése.
• Döntési mechanizmusok és információáramlási folyamatok kialakítása az innovációs folyamat minden lépésére kiterjedően.
• A felmérés megmutatja mely szervezeti, egyéni képességek fejlesztése mozdítja előre leginkább az innovációs stratégiában meghatározott célok elérését.
• A felmérés megmutatja azokat a képességeket, amik ahhoz szükségesek, hogy az adott szervezet az innovációs folyamat egyes lépéseiben hatékonyan tudjon működni.
• A felmérés megmutatja az ötletgenerálási folyamat fejlesztési lehetőségeit.
• A felmérés megmutatja, hogy a szervezet hogyan aknázhatja ki jobban a külső erőforrásokat, és melyek a leghatékonyabb külső erőforrások a szervezet számára.

• a hibázás, a kudarc és a sikertelen projektek kezelésének módját;
• az értekezletek hatékonyságát;
• a szervezeten belüli és a külső partnerekkel történő kommunikáció hatékonyságát;
• a vevői és partneri visszajelzések kezelését;

• Innováció-menedzsment rendszer
• Komplex megoldások
• Képzések