Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Fejlesztjük cége innovációs képességét

  • Komplex megoldások

    Segítünk kialakítani az innovációs munkafolyamatok szervezeti elfogadottságát és a sikerességhez szükséges praktikus módszerek elsajátítását. Komplex megoldásaink nagyléptékű fejlődést eredményeznek a vállalat innovációs sikerességében.

    • Innováció gyorsítása
    • Kockázatok csökkentése.
    • Innovációs stratégia kialakítása.
    • Innovációs stratégia megvalósítása.
    • Stratégiai Információszerzés.
    • Vevő központú innováció.
    • Folyamatos innováció megvalósítása.
    • Innovációs kultúra kialakítása.
    • Innovációs diagnosztika és kontrolling.
    • Ötletmenedzsment fejlesztése.
    • Portfólió menedzsment.
    • Roadmapping.
    • Együttműködő innováció.
    • Nyílt innováció.
    • LEAN innováció
    • AGILE (Agilis) Innováció
  • Folyamatok fejlesztése

    Az innováció egyszerű és mégis nehéz! Az innováció legyen olcsó és gyors, a sikertelenség derüljön ki gyorsan! Az Ön cégére szabottan alakítjuk ki az innovációs feladatok gyors, sikeres elvégzéséhez szükséges munkafolyamatokat, módszereket.

    • Meglévő folyamatok fejlesztése.
    • Teljes innovációs rendszer kiépítése.
    • Minimális innovációs rendszer.
    • Innovációs feladatok beépítése a mindennapi munkába.
    • Projektmenedzsment.
    • Vevők bevonása.
    • Vevői igények feltérképezése.
    • Megtérülés javítása.
    • Problémamegoldás.
    • Ötletgenerálási technikák.
    • Ötletértékelési módszerek.
    • Kockázatok csökkentése.
    • Megvalósítás gyorsítása.
    • Együttműködések hatékonyságjavítása.
    • Több, értékesebb ötlet létrehozása.
    • Mutatószámok, kontrolling.
    • Folyamatos fejlődési, programok.
  • Szervezet fejlesztése

    Az innováció sikerességének alfája és omegája az ember és a szervezet. A munkatársak egyéni képességei, tudásuk, gyakorlatuk, motivációjuk az ami a legnagyobb mértékben meghatározza a cég innovációs rendszerének sikerességét!

    • Vezetői kompetenciák fejlesztése.
    • Vezetői coaching.
    • Kreativitás fejlesztése.
    • Motiváció, motiválás.
    • Szervezet fejlesztése.
    • Hatékony értekezlet vezetése.
    • Szervezeten belüli kommunikáció.
    • Kommunikáció vevőkkel, partnerekkel.
    • Együttműködések kezelés.
    • Fejlesztő csapat építése.
    • Workshopok.
    • Egyéni és csoportos konzultáció.

Innovációs stratégia kialakítása

Azok a vállalatok, amelyek rendelkeznek jól kidolgozott vállalati stratégiával, és annak része az innovációs stratégia, pontosan tudják, merre tartanak, így koncentrálni tudják erőforrásaikat, hogy időben kidolgozzák a piacnak szükséges termékeket, szolgáltatásokat, üzleti folyamatokat, üzleti modelleket.

 

Innovációs stratégia haszna

Innovációs stratégia kialakításának haszna:

  • Az innovációba fektetett pénz, idő és egyéb erőforrások mindegyike maximálisan a kijelölt célok elérését segítik.
  • A vállalat erőforrásai nem forgácsolódnak szét olyan tevékenységekre, amik bár hasznosak is lehetnek önmagukban, de egyáltalán nem vagy csak kis részben segítik a vállalati célok elérését.
  • Ugyanannyi pénz, idő, energia befektetésével a cég stabilabban fog működni, fejlődni.

 

InnoGuide ajánlat:

A vállalat vezetőségével közösen létrehozzuk a vállalat céljainak megfelelő és az erőforrásaihoz hangolt innovációs stratégiát:

  • ami teljes mértékben illeszkedik a cég általános stratégiájába;
  • maximálisan segíti az ott megfogalmazott célok elérését;

 

A megalkotott innovációs stratégia összhangban van a szervezeti kultúrával, a cég víziójával és minden munkatárs számára irányokat és célokat határoz meg.

 

  • Az innovációs stratégia megteremti az egységes látásmódot, ahogyan a munkatársak az innovációs célokat és tevékenységeket megértik, tervezik, elvégzik és kommunikálják.
  • Meghatározza, hogy milyen jellegű innovációs ötletek kerüljenek megvalósításra.
  • Meghatározza azokat a célokat, amiket a cég el akar érni az innovációk által, valamint kijelöli a céloknak megfelelő ötlet-, és projektértékelő kritériumokat.
  • Motiválja és inspirálja az innovációs tevékenységben résztvevő munkatársakat azáltal, hogy világos célokat fogalmaz számukra.
  • Kijelöli a legfontosabb innovációs képességeket, amelyek az innovációs stratégiai célok eléréséhez szükségesek.
  • Azonosítja a vállalati kulcsszereplők (tulajdonosok, Top vezetők, alkalmazottak, partnerek, vevők, beszállítók, stb.) igényeit, elvárásait, követelményeit.
  • Megteremti az eszközöket és lehetőségeket ahhoz, hogy a vállalat olyan fejlesztéseket is létre tudjon hozni, amik a napi rutin működés során fel sem merülnének.

 

Megoldandó problémák lehetnek:

Innovációs stratégia nélkül:

  • Mindegy, hogy a munkatársak milyen keményen dolgoznak, még sincs az innovációs fejlesztéseknek kielégítő eredményei.
  • A vezetők, tulajdonosok, munkatársak nem értenek egyet az elképzelések irányával és az alkalmazott módszerekkel, mert a szervezetnek nincs tiszta, a cég céljaihoz igazított innovációs stratégiája.
  • Az egyes fejlesztések hatása nem erősíti egymást és nem mind a kijelölt vállalati célok elérését segíti.
  • Sok erőforrás megy veszendőbe, amik nem a kijelölt célok elérését szolgálják. rossz döntések születnek a vállalaton belül, mert nincs egy egységes, mindenki által ismert jövőképe és kritériumrendszere a fejlesztési céloknak.
  • Nincs egyetértés a munkatársak közt, hogy mik a fontos célok és azokhoz hogyan lehet leghatékonyabban eljutni.
  • Nehézkes a különböző egységek közt a kommunikáció és együttműködés.

 

Kapcsolódó témák:

Rólunk

  • Az ANTAMSZIRO Kft szakemberei nemcsak a molekuláris biológia terén nyújtottak pótolhatatlan segítséget, hanem a pályázati források megszerzésénél és a Kutatás-Fejlesztési projekt teljes lebonyolításában is. >>

    dr. Nagy Attila Szegedi Tudományegyetem ÁOK Fül-Orr-Gégészeti és Fej-Nyaksebészeti Klinika
  • Szakmailag magas színvonalú, nagyon megbízható és korrekt partnerre találtunk bennetek!

    Klem József SZTE Biotechnológiai Tanszék
  • A tanultak alkalmazásával jelentősen csökkent a projektek végrehajtási ideje. Végre mindenki érzi, tudja, hogyan kell kezelni a nem szokványos feladatokat is.

    Tóth Sándor Lochner Kft
  • Felvillanyozó volt a közös munka. Új távlatok nyíltak meg előttem a cég továbbfejlesztésére. Elmúlt az a rossz érzésem, hogy CSAK árengedmény adásával tudunk életben maradni. >>

    Sándor Alica RABALUX CZ Svítidla s.r.o.