Olyan új, nem konvencionális eszközöket kerestünk, ami biztosítja a cég növekedését a válság utáni, erősödő árharc ellenére.
Mivel a csehországi Rábalux leányvállalat 25 fő alatti létszámú, ezért nagy innováció-menedzsment rendszerben nem lehet gondolkodni. Sokkal hatékonyabb a vezetők gondolkodásmódjának fejlesztése.

A cég vezetési stílusa alapján a Vezetői innovációs coaching mellett döntöttünk.
Ezzel a módszerrel nem kellett a szervezetben nagy változásokat eszközölni, és könnyen tudták implementálni a szükséges fejlesztéseket.

Vélemény itt.