Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Innovációs stratégia kialakítása

Azok a vállalatok, amelyek rendelkeznek jól kidolgozott vállalati stratégiával, és annak része az innovációs stratégia, pontosan tudják, merre tartanak, így koncentrálni tudják erőforrásaikat, hogy időben kidolgozzák a piacnak szükséges termékeket, szolgáltatásokat, üzleti folyamatokat, üzleti modelleket.

 

Innovációs stratégia haszna

Innovációs stratégia kialakításának haszna:

  • Az innovációba fektetett pénz, idő és egyéb erőforrások mindegyike maximálisan a kijelölt célok elérését segítik.
  • A vállalat erőforrásai nem forgácsolódnak szét olyan tevékenységekre, amik bár hasznosak is lehetnek önmagukban, de egyáltalán nem vagy csak kis részben segítik a vállalati célok elérését.
  • Ugyanannyi pénz, idő, energia befektetésével a cég stabilabban fog működni, fejlődni.

 

InnoGuide ajánlat:

A vállalat vezetőségével közösen létrehozzuk a vállalat céljainak megfelelő és az erőforrásaihoz hangolt innovációs stratégiát:

  • ami teljes mértékben illeszkedik a cég általános stratégiájába;
  • maximálisan segíti az ott megfogalmazott célok elérését;

 

A megalkotott innovációs stratégia összhangban van a szervezeti kultúrával, a cég víziójával és minden munkatárs számára irányokat és célokat határoz meg.

 

  • Az innovációs stratégia megteremti az egységes látásmódot, ahogyan a munkatársak az innovációs célokat és tevékenységeket megértik, tervezik, elvégzik és kommunikálják.
  • Meghatározza, hogy milyen jellegű innovációs ötletek kerüljenek megvalósításra.
  • Meghatározza azokat a célokat, amiket a cég el akar érni az innovációk által, valamint kijelöli a céloknak megfelelő ötlet-, és projektértékelő kritériumokat.
  • Motiválja és inspirálja az innovációs tevékenységben résztvevő munkatársakat azáltal, hogy világos célokat fogalmaz számukra.
  • Kijelöli a legfontosabb innovációs képességeket, amelyek az innovációs stratégiai célok eléréséhez szükségesek.
  • Azonosítja a vállalati kulcsszereplők (tulajdonosok, Top vezetők, alkalmazottak, partnerek, vevők, beszállítók, stb.) igényeit, elvárásait, követelményeit.
  • Megteremti az eszközöket és lehetőségeket ahhoz, hogy a vállalat olyan fejlesztéseket is létre tudjon hozni, amik a napi rutin működés során fel sem merülnének.

 

Megoldandó problémák lehetnek:

Innovációs stratégia nélkül:

  • Mindegy, hogy a munkatársak milyen keményen dolgoznak, még sincs az innovációs fejlesztéseknek kielégítő eredményei.
  • A vezetők, tulajdonosok, munkatársak nem értenek egyet az elképzelések irányával és az alkalmazott módszerekkel, mert a szervezetnek nincs tiszta, a cég céljaihoz igazított innovációs stratégiája.
  • Az egyes fejlesztések hatása nem erősíti egymást és nem mind a kijelölt vállalati célok elérését segíti.
  • Sok erőforrás megy veszendőbe, amik nem a kijelölt célok elérését szolgálják. rossz döntések születnek a vállalaton belül, mert nincs egy egységes, mindenki által ismert jövőképe és kritériumrendszere a fejlesztési céloknak.
  • Nincs egyetértés a munkatársak közt, hogy mik a fontos célok és azokhoz hogyan lehet leghatékonyabban eljutni.
  • Nehézkes a különböző egységek közt a kommunikáció és együttműködés.

 

Kapcsolódó témák: