Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Innovációs folyamatok fejlesztése

Az innováció egyszerű és mégis nehéz! Az innováció legyen olcsó és gyors, a sikertelenség derüljön ki gyorsan! Az Ön cégére szabottan alakítjuk ki az innovációs feladatok gyors, sikeres elvégzéséhez szükséges szervezeti felépítést, teendőket, és módszereket.

Az innováció tanulható és a vállalat innovációs potenciálja fejleszthető. Különösen igaz ez a magyar cégekre. Minden cég jól kihasználja erőforrásait, azaz nincs idő a „lötyögésre”. Minden cégben kevés a munkatársak ideje, energiája, sok a feladata.

Az innováció viszont időt, pénzt és energiát igényel. Sőt! Még kreativitást is! Ez csak akkor valósul meg, ha a munkatársak nem „roppannak meg” a napi teendők súlya alatt.

Az innovációs tevékenységek igen sokrétűek és az egyes folyamatok elvégzéséhez sokféle módszer áll rendelkezésre.

Az InnoGuide rendszerben többek közt, az alábbi innovációs folyamatok fejlesztését végezzük, mindig az adott cég speciális igényeihez igazítva.

Innovációs folyamatokhoz kapcsolódó szolgáltatásaink:


 

Vevők bevonása az ötletelésbe, fejlesztésbe.

Teljes innovációs menedzsment rendszer bevezetése, kiépítése.

Innovációs részfolyamatok fejlesztése.

CEN/TS 16555 (CEN/TC 389) nemzetközi innovációs menedzsment rendszer auditra való felkészítés.

Legértékesebb ötletek kiválasztása, ötletgenerálás, ötletértékelés

Fejlesztések megvalósításának gyorsítása.

Kockázatok csökkentése.

Megtérülés javítása.

Innovációs mutatószámok, a folyamatok és eredmények kontrollálása.

Hatékony együttműködések külső szereplőkkel.

Portfólió menedzsment.

 


 

 A cég innovációs képességeinek fejlesztése az alábbiak szerint zajlik:

  1. Célok meghatározása.
  2. Kiindulási helyzet felmérése, elemzése.
  3. A cégre szabott moduláris fejlődési terv elfogadása.
  4. Innovációs képességek fejlesztése modulonként.

 

Az innovációs képességek moduláris fejlesztése lehetővé teszi,hogy

  • kis lépésekben, történjen az innovációs rendszer fejlesztése.
  • kis változtatásokat kell csak véghezvinni a szervezetben.
  • kicsi a fejlesztés kockázata.
  • gyorsan látsszon a fejlesztés megtérülése.

 


Az InnoGuide szolgáltatásunk lényege az, hogy cégre szabottan tudjuk megadni, hogy mely folyamatokat, milyen szervezeti felépítésben, milyen módszerrel legcélszerűbb az adott munkatársaknak elvégezni.

A jól felépített innovációs gyakorlat időt, pénzt, erőforrást spórol meg, miközben biztosítja a legjobb ötletek létrehozását és megvalósítását.

Az Ad-hoc módon végzett fejlesztések viszik el a legtöbb időt és energiát, valamint ezek haladnak a leglassabban. Hiszen nincs előre meghatározva, hogy az adott fejlesztésben kinek, mikor, mi a pontos feladata. Kitől, milyen eredményeket várnak el és azt mikorra kell teljesíteni. Problémák esetén kihez kell fordulni és kik milyen kritériumok alapján hoznak döntéseket kérdéses helyzetekben.

 

Kapcsolódó témák: