Az ad-hoc innovációs tevékenység esetén fellépő problémák:
- A fejlesztések nem hozzák meg a kívánt eredményeket.
- A szervezet nem tud létrehozni és megvalósítani jó minőségű és nagy potenciálú ötleteket.
- Az innováció terén a szervezet nem tud együttműködni külső szereplőkkel.
- A fejlesztési folyamatok nehézkesen haladnak, elhalnak.
- Nincs erőforrás (idő, ember, szakértelem, pénz) a fejlesztések gyors véghezvitelére.
- A napi munka túlságosan lefoglal mindenkit, így nincs idő a fejlesztésekkel foglalkozni.
- A felső vezetésből senki nem támogatja megfelelően a fejlesztési munkákat és a benne résztvevőket.
A cég innovációs gyakorlatának fejlettségi szintje nagyon különböző lehet. A szervezetnek mindig időt vesz igénybe a rendszer megtanulása alkalmazása. Egy bonyolult rendszer bevezetése szinte kivétel nélkül sikertelen olyan vállalatnál, ahol nincsenek meg a kellő alapok. Nem nagyon lehet szinteket átugorni. A cég innovációs gyakorlatának fejlettségi szintje nagyon különböző lehet. A szervezetnek mindig időt vesz igénybe a rendszer megtanulása alkalmazása. Egy bonyolult rendszer bevezetése szinte kivétel nélkül sikertelen olyan vállalatnál, ahol nincsenek meg a kellő alapok. Nem nagyon lehet szinteket átugorni.
Az innovációs tevékenységhez szükséges teendők jól eloszthatók és jól ütemezhetően beilleszthetők a munkatársak napi-heti feladatai közé.
Úgy fejlesztjük a vállalat innovációs képességeit, hogy a piaci igényeknek megfelelően hatékonyan, folyamatosan meg tudják újítani a vállalat folyamatait, termékeit, szolgáltatásait.
Tevékenységeink a teljes innovációs rendszerek tervezése, bevezetése terén:
Egyedi, cégre szabott innovációs rendszer
Minimális innovációs rendszer
Lean innováció
Agile (agilis) innováció
Együttműködő innovációs rendszer
Nyílt (open) innovációs rendszer
CEN / TS 16555 (CEN/TC389) szabvány szerinti nemzetközi innovációs menedzsment képzés, tanácsadás
A hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” rendelkező vállalatok:
- fejlesztés orientáltak,
- az eladásokból származó éves, átlagos bevétel növekedés 15-17%-kal nagyobb,
- az eladásokból származó éves, átlagos profit növekedés 4-7%-kal nagyobb,
- az alkalmazottak számának átlagos, éves növekedési üteme 12-17%-kal nagyobb,
- az átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 6-9%-kal nagyobb,
- a fejlesztésekből származó átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 15-18%-kal nagyobb,
mint a hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” nem rendelkező vállalatok eredményeit.
A jól felépített innováció-menedzsment rendszer:
- megadja a fejlesztések kereteit;
- nagymértékben automatizálja a folyamatokat;
- folyamatosan biztosítja az innovatív megoldások létrejöttét;
- pénz, időt és erőforrást takarít meg.
InnoGuide Fejlesztjük a fejlesztőket