Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Teljes innovációs rendszerek tervezése, bevezetése

Az új, innovatív eredmények (termékek, szolgáltatások, stb.) folyamatosan létrehozhatók minden vállalatnál, ha az innováció a cég mindennapi teendőinek részévé válik. Az innovációs tevékenységhez szükséges teendők jól eloszthatók és jól ütemezhetően beilleszthetők a munkatársak napi /heti feladatai közé.

 

Innováció-menedzsment fejlettségi szintek

Az ad-hoc innovációs tevékenység esetén fellépő problémák:

  • A fejlesztések nem hozzák meg a kívánt eredményeket.
  • A szervezet nem tud létrehozni és megvalósítani jó minőségű és nagy potenciálú ötleteket.
  • Az innováció terén a szervezet nem tud együttműködni külső szereplőkkel.
  • A fejlesztési folyamatok nehézkesen haladnak, elhalnak.
  • Nincs erőforrás (idő, ember, szakértelem, pénz) a fejlesztések gyors véghezvitelére.
  • A napi munka túlságosan lefoglal mindenkit, így nincs idő a fejlesztésekkel foglalkozni.
  • A felső vezetésből senki nem támogatja megfelelően a fejlesztési munkákat és a benne résztvevőket.

 

A cég innovációs gyakorlatának fejlettségi szintje nagyon különböző lehet. A szervezetnek mindig időt vesz igénybe a rendszer megtanulása alkalmazása. Egy bonyolult rendszer bevezetése szinte kivétel nélkül sikertelen olyan vállalatnál, ahol nincsenek meg a kellő alapok. Nem nagyon lehet szinteket átugorni.  A cég innovációs gyakorlatának fejlettségi szintje nagyon különböző lehet. A szervezetnek mindig időt vesz igénybe a rendszer megtanulása alkalmazása. Egy bonyolult rendszer bevezetése szinte kivétel nélkül sikertelen olyan vállalatnál, ahol nincsenek meg a kellő alapok. Nem nagyon lehet szinteket átugorni. 


Az innovációs tevékenységhez szükséges teendők jól eloszthatók és jól ütemezhetően beilleszthetők a munkatársak napi-heti feladatai közé.

Úgy fejlesztjük a vállalat innovációs képességeit, hogy a piaci igényeknek megfelelően hatékonyan, folyamatosan meg tudják újítani a vállalat folyamatait, termékeit, szolgáltatásait.

 

Tevékenységeink a teljes innovációs rendszerek tervezése, bevezetése terén:


 

Egyedi, cégre szabott innovációs rendszer

Minimális innovációs rendszer

Lean innováció

Agile (agilis) innováció

Együttműködő innovációs rendszer

Nyílt (open) innovációs rendszer

CEN / TS 16555 (CEN/TC389) szabvány szerinti nemzetközi innovációs menedzsment képzés, tanácsadás


 

A hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” rendelkező vállalatok:

  • fejlesztés orientáltak,
  • az eladásokból származó éves, átlagos bevétel növekedés 15-17%-kal nagyobb,
  • az eladásokból származó éves, átlagos profit növekedés 4-7%-kal nagyobb,
  • az alkalmazottak számának átlagos, éves növekedési üteme 12-17%-kal nagyobb,
  • az átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 6-9%-kal nagyobb,
  • a fejlesztésekből származó átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 15-18%-kal nagyobb,

mint a hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” nem rendelkező vállalatok eredményeit.

 

A jól felépített innováció-menedzsment rendszer:

  • megadja a fejlesztések kereteit;
  • nagymértékben automatizálja a folyamatokat;
  • folyamatosan biztosítja az innovatív megoldások létrejöttét;
  • pénz, időt és erőforrást takarít meg.

 

Kapcsolódó témák: