Ahhoz hogy egy szervezet képes legyen a folyamatos innovatív ötletek piaci megvalósítására egy több évig tartó átalakuláson kell átesnie. Mi segítünk végigmenni azon az úton, aminek a végén a fenntartható, folyamatos innovációs tevékenység a cég mindennapi gondolkodásmódjává válik.
Az InnoGuide fejlesztési programjának keretében úgy fejlesztjük a vállalat innovációs képességeit, hogy a piaci igényeknek megfelelően hatékonyan, folyamatosan meg tudják újítani a vállalat folyamatait, termékeit, szolgáltatásait. A fejlesztési programjaink főként az alábbi területekre fókuszálnak:
- Stratégia
- Szervezeti működés és kultúra
- Egyéni képességek fejlesztése
- Innovációs munka folyamatok és módszerek
- Tervezés, mutatószámok és kontrolling
- Piaci fogadtatás felmérése
- Folyamatos fejlődés
A cég innovációs gyakorlatának fejlettségi szintje nagyon különböző lehet. A szervezetnek mindig időt vesz igénybe a rendszer megtanulása alkalmazása. Egy bonyolult rendszer bevezetése szinte kivétel nélkül sikertelen olyan vállalatnál, ahol nincsenek meg a kellő alapok. Nem nagyon lehet szinteket átugorni.
A hatékony innováció-menedzsment módszereket alkalmazó vállalatok gazdasági mutatói jelentős növekedési potenciált mutatnak az átlagos vállalkozásokkal szemben. ~3000 cég felmérése alapján bizonyított tény, hogy az innováció-menedzsmenttel rendelkező cégeknél a fejlesztések sikerrátája, profitja és megtérülése nagyobb, mint az innováció-menedzsmenttel nem rendelkezőké.
A cég innovációs képességeinek fejlesztése az alábbiak szerint zajlik:
- Célok meghatározása.
- Kiindulási helyzet felmérése, elemzése.
- A cégre szabott moduláris fejlődési terv elfogadása.
- Innovációs képességek fejlesztése modulonként.
Az innovációs képességek moduláris fejlesztése lehetővé teszi,hogy
- kis lépésekben, történjen az innovációs rendszer fejlesztése.
- kis változtatásokat kell csak véghezvinni a szervezetben.
- kicsi a fejlesztés kockázata.
- gyorsan látsszon a fejlesztés megtérülése.
Hivatkozások:
PwC a Globális Vezérigazgatói Felmérésében (2011) megkérdezték, miben rejlik a növekedés kulcsa Magyarországon és melyek a munkahelyteremtés legnagyobb akadályai? A legtöbb cégvezető úgy látja, hogy ebben a gazdasági helyzetben a versenyelőnyt már egyértelműen az innováció jelenti. Az innováció sem különbözik a többi üzleti folyamattól, azt is lehet „rendszertelenül” csinálni, és lehet tervezetten, módszeresen, kontrollálhatóan végezni.
BCE Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató Központ: Vállalati oldalról a fejlődéshez a menedzsmentképességek fejlesztése, az innovatív képességek ösztönzése, a tudásgazdaság felé való elmozdulás elengedhetetlen. A kkv-k versenyképességét alapvetően befolyásolja, hogy mennyire látják a szükséges fejlesztéseket, s mely területeket tartanak fontosnak. A „vezetők” gyakorlatilag minden vállalati funkcionális területen az átlagosnál fontosabbnak tartanák a további fejlesztést, mint a többiek, különösen a kutatás-fejlesztés, a marketing és az emberierőforrás-menedzsment területén. Világgazdaság
InnoGuide Fejlesztjük a fejlesztőket